为全面贯彻落实国企深入鼎新各项要求 ，助力集团高质量发展 ，信阳w66集团集团从严从实推动鼎新工作 ，不休提升集团资产治理水平 。
1.持续强化吃亏企业治理
凭据市国资委有关要求 ，在全面梳理吃亏子企业信息基础上 ，明确年度治亏工作指标 ，定期跟进经营性吃亏子企业治亏功效 ，确保实现集团高质量发展指标 。沉点关注吃亏超过300万元或超过投资额30%的企业 ，分析吃亏原因、明确减亏措施及预期功效 ，全方位落实国资监督要求 。
2.成立“两非”“两资”鉴别预警长效机造
依照国企鼎新深入提升行动规划有关要求 ，结合集团发展示实 ，造订印发《信阳w66集团集团“两非”“两资”鉴别预警长效机造（试行）》 ，明确“两非”“两资”鉴别尺度、预警系统及保险措施等 ，通过系统化、长效化方式 ，对可能影响集团发展质效的成分做到早发现、早处置 。
3.有效提升子企业董事会行权履职水平
针对子企业董事会有关事项 ，强调公司章程在企业治理中的作用 ，持续督促子企业依照公司章程、董事会议事规定、董事会授权治理法子等有关造度推广决策流程 ，确保公司股东会、董事会、监事会及经营层在造度框架下各司其职 ，在权责领域内规范履职 ，不休加强企业鼎新发展活力 。
